Weerstand is waardevol

Grote veranderingen brengen weerstand met zich mee. Dit is normaal en zelfs nuttig, zolang je die weerstand bespreekbaar maakt. Wij geven medewerkers expliciet ruimte om hun zorgen uit te spreken; juist die zorgen wijzen vaak naar blinde vlekken of risico’s.

Doe je dit niet, dan ontstaat al snel een angstcultuur waarin mensen zich niet meer durven uitspreken. Je haalt misschien je deadlines wel, maar met ongemotiveerde medewerkers en systemen die nauwelijks gedragen worden. Om dit te voorkomen, betrekken wij mensen met weerstand actief bij het vinden van oplossingen.

Open en eerlijk communiceren, juist als het moeilijk wordt

Communicatie is pas echt effectief als je ook durft te benoemen wat lastig gaat, want wij geloven niet in mooipraterij. Als iets tegenvalt, vertellen we dat duidelijk, direct en met begrip. Door moeilijke momenten open te bespreken, creëer je betrokkenheid en vertrouwen.

Concreet betekent dit bijvoorbeeld wekelijkse korte sessies waarin we eerlijk delen wat goed en minder goed loopt. Niet om problemen te benadrukken, maar om gezamenlijk oplossingen te zoeken. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich gezien en serieus genomen voelen, juist in uitdagende tijden. En hoewel dit heel logisch klinkt, blijkt uit praktijk dat het organiseren van deze wekelijkse sessies (en het volhouden ervan) lastiger is dan het lijkt.

Maak het persoonlijk

Iedere medewerker reageert anders op transities. De een ziet kansen, de ander risico's. Daarom investeren we bewust in persoonlijke aandacht. We gaan actief in gesprek met medewerkers om specifieke zorgen te bespreken. Zo ontdek je sneller wat er speelt, voorkom je dat mensen afhaken en blijf je werken aan de eerder genoemde betrokkenheid.

“We plannen bewust individuele check-ins met sleutelfiguren, juist tijdens drukke fases. Daar sluipt vaak de onrust naar binnen.”

Vier je succes, maar benoem ook leerpunten

Successen vieren motiveert enorm, maar net zo belangrijk is het om tussentijds te leren van wat niet goed ging. Dit bespreken we dan ook altijd openlijk. Zo creëren we samen een cultuur waarin medewerkers fouten durven maken, ervan leren en verder groeien. Het resultaat? Een sterker team, betere resultaten én tevreden medewerkers.

Ensur: energie, eerlijkheid en menselijkheid

Bij Ensur onderscheiden we ons niet alleen door hoe we transities aanpakken, maar vooral door de energie en menselijke aanpak die we hierin brengen. Geen standaardoplossingen, maar een team dat echt luistert en actief meedenkt. Niet alleen oog voor processen, maar vooral voor de mensen erachter. Zo maken wij van iedere grote verandering een succes en houden we het menselijk.

Wil je weten hoe Ensur jouw transitie menselijker en effectiever maakt? We helpen je graag.

“Energie betekent voor ons ook: lachen mag, fouten maken mag, zolang het team maar vooruitgaat. Daar maken we samen het verschil.”